很高興在此發言，美國棉花協會和美國棉花公司一直和棉花協會還有的棉紡織企業有很多年非常良好的合作，而且我們是真正的合作伙伴，我們共同增長、共同發展、共同盈利。我今天發言的重點是放在長期角度來講，怎么樣才能世界棉花企業在本世紀前十年得到發展，美國棉紡行業作出承諾要和我們這些企業共同努力，使我們棉花行業得到發展。  
    我從其他很多人的發言稿中得到了啟示，我想給大家介紹一下情況。同時我也要感謝各位給我提供的一些消息和分析的有關專家。我想說世界纖維的增長是非常的快，預測2025年之前發展非常快，我們現在人口增長是非常快的，世界人口將增加大約十億人，自然情況下會增長兩千萬噸纖維。人均對纖維的需求量，特別是在和印度這樣的人口大國和經濟發展速度非常快的國家也是非常高的；同時在其它的發展快速的國家中也有很大的需求，因為他們的人均收入增長的非常快，尤其是在近二十年中增長比較快的國家也需要大量纖維。從這個量告訴我們，如果在發達國家減緩需求增長的話，意味著和印度之間的發展將會很快超過美國和日本。與此同時，增值產品會越來越多的生產，就是棉花所帶來的增值產品，因為現在、印度消費增值的棉產品非常快。目前雖然不是發達國家，但是十年中有了很大的增加值。  
    下面給大家介紹一下美國棉花行業怎么樣進行努力，一定要增加我們的棉花生產，滿足世界棉花和棉產品的需求，而不是重點放在化纖方面。我們美國有一個愿景的項目，這是美國棉花企業共同倡導的，同時美棉協會、棉花協會共同搞的，這個21世紀愿景放在消費者、消費者需求、美國棉花、物流四個重要的領域。 
    關于持久性發展問題，美國棉花行業做了很多努力，有些是和其它機構共同做的努力。在這種情況下，我想特別講一下從田間到市場聯盟關系是非常重要的，我們要持久的農產品的生產，在美國持續生產和加工，終能夠為其他國家提供所需要的一些產品。我們主要做法是從田間到市場，首先要制定一系列數據組合工具幫助減少環境影響，使用很好的技術和的實踐滿足我們的需求，解決氣侯和地理問題。棉花在這方面發揮著非常重要的領軍作用。蜘蛛網的圖給大家介紹一下，美國棉花供求者現在減少使用，紅線告訴我們這些因素對土地、水的使用情況，農藥、水土流失方面，從1987年在平均單位的情況比較。綠色代表著07年的情況，農業生產確實使用的投入物是越來越少，給大自然造成的影響越來越小。持久性發展工業，我們稱之為生命周期的記錄，其中包括生命周期分析。美國棉花公司在這方面做了很多的工作，代表美國行業界做了很多努力，幫我們收集數據，同時把它們納入到、印度很多地方進行分析。基本上LCI是一個數據庫，告訴我們采取什么樣的流程，搞什么樣的物質投入，會對某一個特殊的產品生命周期中帶來的影響，出現影響的領域就是非常好的地方，可以幫助我們了解一些問題。為什么棉花行業關心這么一個問題？主要就是因為我們這個產品對環境帶來的影響，如果棉花不能告訴消費者能降低環境影響，消費者就不會買你的產品，就不會有更多的市場份額。棉花現在在市場上的競爭力非常的重要，因此我們現在有很多的數據，還有很多的分析都證明，如果不加強革新的話將會影響棉花生產。  
    下面給大家介紹一下我們現在做的這些努力，都是非常復雜的，但是是非常有意義的。現在LCA系統劃分和功能單元，有些產品數據庫制作過程中是什么情況，還是分析是怎么樣搞的。這張圖可以看到更加復雜詳細的細節，幫助我們分析各種不同產品的類型，還有針織品，我們通過幾個加工的領域可以看到它的情況，告訴你們我們在這個項目中確實做了大量科研努力。結果有了，變暖的情況對我們針織還有織物的生命周期有這樣一個潛在的數據，我們都知道農業產品像棉花這樣的生命周期將會有這樣的結果。但是我們想說，我們消費者對產品是否關心告訴我們現在棉花確實是這樣的，我們大家越來越關心變暖的問題，洗衣服都要用水，熨衣服的話還要用電，因此現在消費者首先要使棉花和其它的纖維進行競爭的情況下，棉花能夠對環境影響降到。變暖的潛在效應，我們應該把重點放在什么地方，可能實現更好的結果，同時使我們棉花種植和加工過程中也對環境影響比較小。  
    下面幾個21世紀愿景中提到了戰略性的思維。我們的棉花公司還有美國棉花協會做了很多在美國和其他國家的調查，我們認為現在這個數據，關于消費者還有消費者產品方面的數據比較少，還有兩個市場的數據更低，在和印度我們開展的工作做法一樣，消費者做法、零售、審計還有終使用的消費預測模型，這不詳細給大家講了。有一點足以說明，就是我們現在搞的一些標準的深入的消費者的調查，調查了很多消費者的組別的情況，了解他們喜歡什么樣的纖維，希望買什么樣的產品。這種信息還有其他的審計信息，就是在商店里賣什么樣的產品；在、印度商店賣什么產品就可以讓我們的棉花界知道有關信息，怎么樣在他們棉花生產、加工過程中填補一些沒有注意到的缺口，滿足棉花銷售、供應、需求和定價方面的一些缺口。加上宏觀經濟數據放到一個模型中去，給棉花行業提供非常重要的價值。這張圖給大家舉一個例子，對消費者研究提出的一些數據，在、印度他們認為棉花纖維還有棉花產品確實比化纖產品還有其它的化纖產品有更好的優勢。下面有幾個我們在的例子，如含棉82%的服裝，棉花主宰的是93%，在美國也是如此。我們和印度的消費模式非常重要，我們對的消費模式初結論告訴我們，現在服裝含棉量已經超過了60%，三線城市高于城市。拋開數據問題，建模顯示國內消費棉花量已經超過美國，實際上每年可以增加10%，這是非常好的。如果印度能保持增長的話是非常重要的。  
    下面我把重點放在棉花革命的戰略思考這個項目。很多行業界的都參與進來幫助我們共同識別哪些會影響到今后幾十年中棉花主要的影響。這些領導人幫我們共同找到了四個革命化的因素，會影響到我們的社會，影響到我們的行業，也會影響到我們的棉業。一個是資源管理、經濟整合、技術、管理；戰略思維的創意讓我們知道，美國帶頭在行業發展中加強棉花產業鏈，為行業發展信息基礎和洞察力，以預測未來發展，為棉花產業提供更多的決策工具以更好的和人造纖維競爭。我想特別要強調一點，我們這個行業現在面臨著非常嚴峻的競爭，這個競爭將會愈演愈烈，因此要長遠思維，同時不斷著眼未來，使我們的纖維非常好。棉花變革，戰略思維會議經常搞，我們在很多圓桌會議上召開這樣的會，這是一個非常好的工具，就是讓行業界領導人跟我們坐在一間房子里，這個照片就是我們在加利福尼亞州2010年11月召開的一次水和棉花之間關系的會議。3月份我們在迪拜召開的會議，很多人都非常同意這些觀點，比如價格波動比價格水平更容易帶來恐慌，新的對沖機制帶來的棉花潛在需求，為更好的應對波動，對供應鏈方面更多的交流需求等等。棉花革命當然不一定是政策性的論壇，但是給我們帶來很多有關信息，可以搞非常長遠的思維和思考，這樣我們可以更好的加強供應鏈管理，從而解決我們的問題。為了能夠向客戶提供高質量的棉花，而且可靠的、有競爭性的產品，美國行業需要對自己的物流進行現代化的改造，我們的行業現在認真地研修了這個問題，同時我們制訂了一系列的工作來實現我們的目標，使我們更加有競爭性。