為了夏令時期危化品化工原輔料的供應(yīng)，上海石化總結(jié)歷年管理經(jīng)驗，分三步加強(qiáng)對危化品的管理。

    首先，上海石化加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，把責(zé)任落實到人。要求業(yè)務(wù)人員必須掌握生產(chǎn)耗用和庫存情況，合理安排進(jìn)廠計劃，重點跟蹤液氨、甲醇等運輸車輛實際到廠動態(tài)，減少待卸車的數(shù)量。

    其次，上海石化加強(qiáng)供應(yīng)商及承運商管理，督促其必須嚴(yán)格遵守上海市夏季危險化學(xué)品道路運輸管理的規(guī)定，加強(qiáng)對車輛的管理和檢查，運行車輛的完好，要求其對駕駛員、押運員進(jìn)行專題教育和培訓(xùn)，到廠后嚴(yán)格遵守上海石化HSE 管理要求，聽從上海石化的統(tǒng)一調(diào)度和安排。

    再次，上海石化加強(qiáng)與相關(guān)部門、單位的溝通協(xié)調(diào)，通報在途運輸車輛的信息，參與危化品到廠車輛的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的車輛隱患和違規(guī)現(xiàn)象，要求供應(yīng)商、承運商及時整改并作出嚴(yán)肅處理。