協會關于進行我會分支機構整頓工作的方案
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當前,我國正處于深化改革的歷史時期,國家、省越來越重視社會組織發展與管理,民政部門不斷出臺新的政策,對分支機構管理提出了具體要求。
當前,我國正處于深化改革的歷史時期,國家、省越來越重視社會組織發展與管理,民政部門不斷出臺新的政策,對分支機構管理提出了具體要求。協會自2005年成立個委員會以來,根據協會發展、會員申請和全省行業需求,陸續成立10個委員會,這些委員會在壯大協會組織、開展本行業技術交流、培訓、新技術推廣方面發揮了一定積極作用。但與國家關于對社團組織分支機構的有關要求還有較大距離,與我會建強會的目標要求還不相適應。主要表現:有的名不符實、未有效開展業務;有的機構和管理不健全,領導班子沒有形成堅強的領導核心,隊伍力量薄弱;有的運作不規范,用企業運作代替了社團運作,這些問題若不及時解決,不僅會影響專委的健康發展,也會直接影響和阻礙我會的強會建設,甚至有的還會受到懲處。在黨和國家依法治國決策的新形勢下,為加強對分支機構的管理,盡快解決目前所存在的嚴重問題和大力提高我會自我管理和自我完善的能力和水平,經研究,決定根據協會《分支機構管理辦法》和《關于加強和創新分支機構管理的意見》,尤其是要根據國家和省出臺的一系列有關方針、政策及法規制度,在2005年度對協會各委員會進行綜合整頓,方案如下:
一、指導思想
肯定成績、查找問題,弄清原因、認識落實,立章建制、規范管理,提高委員會的工作能力和服務水平。
二、整頓對象
我會所屬各委員會
三、整頓方法
1、堅持公開公正、注重實效、便于操作的原則,按照各機構自整與協會審定相結合的方法進行整頓;
2、民主評議,擺事實、說清楚,讓事實說話;
3、專委領導班子成員,對照協會管理條例和有關規定,主動查找問題、認識問題、解決問題,提出整改意見。
四、整頓內容
整頓內容一是思想整頓,主要是對專委性質、特點、規律的認識和自身宗旨及踐行理念的認識問題;二是組織建設與會員發展問題;三是制度建設與執行情況問題;四是業務建設與成效問題。
五、整頓效果
結果分為三個檔次:、合格、不合格,并在會內進行公示并備案,對的機構通報表揚,對不合格的機構給予警告或進行組織調整,對始終發揮作用不好的進行變更或注銷處理。
六、整頓時間安排
2015年4月10日前,秘書處下發通知,并附相關材料表格要求;
2015年4月15日-30日,各機構根據資料要求進行自評,并將材料裝訂成冊,交協會秘書處;
2015年5月1日-6月30日,協會秘書處根據上報材料進行匯總核實,并到各專委進行現場調研。
2015年7月30日前,公布協會整改結果。
七、在適宜領域設立新委員會
隨著協會的不斷發展,在適宜領域成立新的委員會,原則上由副會長和常務理事單位牽頭成立,成員為協會原有會員或新發展會員,成立一家就要發揮一個領域的和帶動作用。
八、以后將委員會的整頓工作當成一項常態工作來抓。
對不符合要求、發揮不了作用的專委一經發現,及時調整或注銷,使委員會真正成為協會發展有力的支撐。
河北省農業產業協會
2015.3.23
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