山東農合生物是中原肥料會上一道美麗的風景線

面對市場競爭利潤低、品牌競爭弱、運營機制落后的壓力和市場空間大，農民對技術需求增加的機遇，必須堅持我們的比較優勢，那就是產品效果好、技術配方先進，滿足農民的需要，在這個基礎上樹立我們新的優勢，為農民提供測土配方套餐來提高農業產量。

我們建立“農合種植合作社信息服務站”，建立農民會員，達到農民會員100萬戶以上，通過服務平臺為農民提供技術服務，立志做為農民貢獻的企業，創造有信譽的農合品牌。

我們三年的目標是：

一、2014年完善我們的市場服務體系，設立5個大區，25名銷售經理，10名農業專家，2015年新增5個大區，25名銷售經理，10名農業專家，2016年再增加6個大區，30名銷售經理，12名農業專家。2016年銷售量達到10萬點，大區16個，銷售經理90名，專家32名；

二、建立人才培訓體系，設立三級培訓體系，尊重知識，愛護人才。做好員工的職業規劃，完善員工的晉升體系，形成學習創新型企業文化，做好員工的后勤保障，全員招聘，把人才引進來，齊心協力完成我們共同的目標；

三、我們的運營模式，以目標為導向，設立企業目標、部門目標和員工目標，做到人人有目標，堅決執行我們的月計劃、月質詢會、周例會、日清管理的管理流程，每月研討工作結果與目標的差異，找出改進的方法和策略并及時修正方案。運用到下個月的工作中去，堅持每個月修正才能保證我們設定的目標實現；

四、績效考評，堅持績效考評，保證員工現有收入基礎上再增加員工收入，公平對待每個人的業績，多勞多得，對貢獻大的要得到更高的待遇，向業績好的員工學習。績效考評可以保證正常工作的費用支出，作好月計劃的預算，保證銷售工作正常進行。對超額目標部分進行超額獎勵，達到翻倍獎勵，大家在運營平臺上多勞多得；

五、遵守公司管理制度，規范個人的工作行為和言行，互相尊重，熱愛農業熱愛農民，共同遵守公司制度，才能保證公司發展壯大；

六、產品創新，保證技術在同行業中的地位，增加葉面肥、生物菌肥、沖施肥品種。加大推廣果樹、瓜菜、經濟作物的用肥，用專家培訓農民方式，進行縱深銷售，和直營店聯手做好推廣會，實現經濟作物的增量的突破，我們今后的重點就是占領經濟作物市場，用套餐肥技術改善作物的品質，讓更多的人吃到綠色環保農產品，為人類身體健康做出貢獻。

七、對縣代理傳統市場、鄉鎮和村級零售商進行掛牌服務，分為、銀牌、銅牌。并對其（300人、200人、100人）進行培訓和促銷活動；

八、我們五年內完成1000個店的目標，2014年實現200個店，2015年實現400個店，2016年達到600個店，2017年達到800個店，2018年實現1000個店。

我們的文化是：對同事尊重、對父母有孝心、對農民鮮愛心，愛護自己的家庭。

我們的愿景是：哪里有低產，哪里有土壤污染，哪里就是我們的戰場。用控釋肥和生物菌肥守護我們的土壤。

我們的使命是：立志做為農民貢獻的企業；愿天下農民因我們努力而富有、休閑，我們國家糧食充足，國家強盛，我們一定實現這一目標。